Flag

An official website of the United States government

Parte II & III de YLAI4All Playbook: 
El establecimiento de valores fundamentales y la creación de un plan de acción estratégico

 

Los emprendedores y los aspirantes a ser propietarios de negocios son esenciales en lo que respecta a la promoción de los esfuerzos en pro de la diversidad, la equidad, la inclusión, la accesibilidad y la pertenencia en el lugar de trabajo. Todos los aspectos de los negocios se benefician de estos esfuerzos; un negocio que considera las perspectivas y las necesidades de todos los trabajadores y clientes puede experimentar mayor satisfacción laboral de los empleados y retención, mayor productividad, y mayor rentabilidad. Evalúa las mejores prácticas respecto a la diversidad, la equidad, la inclusión, la accesibilidad y la pertenencia, y considera utilizar una plantilla para crear un plan de acción estratégico para tu negocio.

Muchas conversaciones sobre la diversidad y la inclusión no se entablan en la sala de juntas porque a las personas les da vergüenza usar palabras desconocidas o porque tienen miedo de decir algo incorrecto; sin embargo, este es el lugar preciso donde debemos hablar de ello. El caso de los negocios habla por sí solo: los equipos diversos son más innovadores y tienen más éxito a la hora de buscar mercados nuevos”. —Inga Beale

Las mejores prácticas de contratación, reclutamiento y gestión en el marco de la DEIAP

Concentrar tus esfuerzos en la diversidad, la equidad, la inclusión y la accesibilidad para fomentar un sentimiento de pertenencia fortalece tu negocio en general. Más abajo hay una lista de mejores prácticas de contratación, reclutamiento y gestión para un lugar de trabajo diverso, equitativo, incluyente y accesible.

Determina tus objetivos de reclutamiento. ¿Contratas para departamentos específicos o para puestos directivos? ¿Qué grupos demográficos están subrepresentados entre tus empleados? Establece metas inteligentes ("SMART": eSpecíficas, Medibles, viAbles, Realistas y delimitadas en el Tiempo) para tus objetivos de contratación. Explora todo sesgo inconsciente que puedas tener a fin de tomar una decisión informada (en inglés). Crea tu estrategia de contratación, junto con una evaluación completa de tus prácticas de contratación actuales, tu base de clientes y la comunidad en la que operas. Define lo que significan la diversidad, la equidad, la inclusión y la accesibilidad para ti y tu negocio. Actualiza tu misión y tus valores, y sé transparente con respecto a ellos con el resto de tu organización. Propicia la comunicación libre y la expresión de opiniones por parte de tus empleados y socios internamente, en grupos de recursos para empleados, eventos, etc. La creación de estas vías de inclusión puede ser importante para los empleados que ya pertenecen a tu organización y te ayudará a establecer un ambiente acogedor para los nuevos miembros del equipo. Haz que los gestores asuman responsabilidad por tus esfuerzos relativos al marco de la DEIAP y garantiza que comprendan de manera conjunta los valores y las expectativas fundamentales de tu negocio. Pide a tus empleados que hagan comentarios anónimos en encuestas periódicas y haz preguntas importantes en las entrevistas de salida para saber qué podrías hacer de manera diferente. Sé transparente sobre cómo implementas esos comentarios. Brinda oportunidades equitativamente en lo que respecta a los programas de capacitación y desarrollo de competencias. Alienta los ascensos y cumple con la ofertas de ascensos para cubrir de manera incluyente las vacantes en los puestos gerenciales. Fomenta un lugar de trabajo más accesible (en inglés) al brindar adaptaciones para todos los empleados. Elabora programas de tutoría para empleados que respalden su desarrollo, y haz contacto con los grupos subrepresentados en tu organización e incluso en tu comunidad. Evalúa y aborda las diversas barreras al acceso y las maneras de eliminarlas, y dale paso al éxito. Utiliza herramientas como el artículo Intersectional Approach to Inclusion at Work (Enfoque interseccional para la inclusión en el trabajo, en inglés) del Harvard Business Review para reconocer estas barreras. Fuente: https://hbr.org/2022/06/an-intersectional-approach-to-inclusion-at-work

Desconecta de la internet y conversa empleando estos temas: ¿Cómo te sientes acerca de la situación de nuestra oficina en cuanto a diversidad, equidad e inclusión? ¿Qué te gustaría que hiciéramos más? ¿Qué te gustaría que hiciéramos menos? ¿Crees que nuestra política actual de diversidad contribuye a un entorno de trabajo seguro e incluyente?

Creación de un plan de acción estratégico en el marco de la DEIAP

Ya sea que te encuentres elaborando por vez primera un plan de acción centrándote en tus esfuerzos en el marco de la DEIAP, o que estés actualizando los objetivos y valores que estableciste anteriormente, esta plantilla te ayudará a reorientar tus esfuerzos y mejorar su eficacia. Utiliza esta plantilla para diseñar un plan de acción estratégico a fin de analizar los elementos críticos de los valores y las expectativas de tu negocio. 

En primer lugar, utiliza los temas de conversación a continuación para evaluar dónde te encuentras en estos momentos, adónde quieres ir y qué influencias traes contigo a esta planificación estratégica: 

¿Cuál es tu objetivo general al crear un plan de acción estratégico que se centra en la diversidad, la equidad, la inclusión y la accesibilidad? ¿Qué iniciativas estratégicas ya has aplicado en tu negocio para abordar la diversidad, la equidad, la inclusión y la accesibilidad? ¿Hay otras organizaciones o negocios que hayan compartido sus iniciativas o planes y que tú admires? ¿Qué te llama la atención de estas organizaciones?

Plantilla para tu plan de acción sobre diversidad, equidad, inclusión y accesibilidad

 

Toma nuestro ejemplo como un punto de partida y considera otros planes estratégicos, como el plan estratégico en materia de diversidad, equidad, inclusión y accesibilidad de la Oficina de Administración de Personal de los Estados Unidos (DEIA Strategic Plan, en inglés) en el que las medidas que toma para lograr su objetivo de convertirse en un empleador modelo para los empleados que tienen discapacidades abarcan la integración de procedimientos para adaptaciones razonables, la evaluación de modelos actuales de adaptaciones y la creación y la puesta en práctica de sesiones de capacitación sobre adaptaciones. 

Consejo: Los esfuerzos que tienen que ver con la DEIAP siempre están evolucionando y cambiando. Asegúrate de evaluar continuamente las necesidades de tus empleados y aliados y vuelve a utilizar esta plantilla según sea necesario.

Las alianzas y la comunidad: La concentración en las voces marginadas y el fortalecimiento de la unidad

PARTE III: Las alianzas y la comunidad: La concentración en las voces marginadas y el fortalecimiento de la unidad

La creación de alianzas que promueven la diversidad, la equidad, la inclusión, la accesibilidad y la pertenencia es lo que crea unidad y fortalece a las comunidades grandes y pequeñas. Las coaliciones son alianzas que se establecen para apoyar una meta común: reunir a grupos de personas de diversos orígenes raciales, socioeconómicos y educativos. A continuación, aprenderás más sobre las alianzas, el establecimiento de coaliciones y la utilización de recursos en pro de un propósito colectivo. 

Cómo dejar de concentrarte en ti mismo para hacerlo en la comunidad y los negocios

Descentración: El acto de escuchar las perspectivas de las personas que sufren opresión sin centrar la conversación en tus puntos de vista personales cuando te encuentras en un lugar privilegiado.

Centrarse en uno mismo significa que, en lugar de escuchar verdaderamente la experiencia de alguien, cambiamos nuestro enfoque y desafiamos la conversación al compartir nuestras experiencias. Esto demuestra que solo estás escuchando para responder, no para comprender ni verdaderamente sentir empatía. Un componente clave de las alianzas es hacer que se escuche la voz de los demás y comprender sus experiencias. 

Pregúntate lo siguiente antes de decir algo (o comunicarte en línea) para ayudar a identificar cuándo podrías estar centrándote en ti mismo y cuándo realmente no permites que se escuchen y comprendan las voces marginadas. 

  1. ¿Este problema me afecta o se relaciona directamente conmigo o con mi familia? 
  2. ¿Para quién es esta conversación? 
  3. ¿A quién podrían afectar mis acciones? 
  4. ¿Me baso en mi propia experiencia al decirle a alguien cómo debería sentirse?
  5. ¿Busco comprender mejor al hablante? 
  6. ¿Respondo a alguien que ha vivido una experiencia diferente a la mía? ¿Tiene que ver esa experiencia que ha vivido con la opresión o la marginación?

Cómo ser un mejor aliado 

El marco de la DEIAP, en el contexto de las relaciones comunitarias y entre pares, depende en gran medida de la formación de alianzas como base. Ser un aliado activo es más que simplemente declarar que se es un aliado. La formación de alianzas no constituye una identidad, una habilidad o un desempeño, sino que comprende un compromiso con una práctica activa y continua de trabajo en solidaridad con grupos y personas marginados para abogar por la igualdad de acceso, la inclusión y el empoderamiento.

La formación de alianzas y la inclusión pueden fortalecer los negocios, las comunidades y las asociaciones. Un paso clave para eliminar los sesgos y garantizar un lugar de trabajo y una comunidad más equitativos, diversos e incluyentes es convertirse en un aliado. La formación de alianzas es la práctica que otorga visibilidad y mérito a los grupos marginados y subrepresentados al garantizar que se escuchen sus voces y tomar las medidas adecuadas. Actuar como aliado es una parte importante del fomento y la priorización de la diversidad, la equidad, la inclusión, la accesibilidad y la pertenencia en tu vida personal y profesional.

La formación de alianzas es un músculo que debe ejercitarse con regularidad. A menos que la ejercites activamente, se debilitará.  No existe una solución única que promueva para siempre la formación de alianzas en tu organización. Así como sueles ejercitar tus músculos, debes seguir emprendiendo tu viaje personal relacionado con la formación de alianzas. 

Al entablar conversaciones con otras personas sobre los desafíos, las microagresiones o la discriminación que han enfrentado, comienza pidiéndoles permiso. Si les parece bien, asegúrate de abordar la conversación con humildad y con miras a aprender.

Desconecta de la internet y conversa empleando estos temas: 

¿Recuerdas algún momento en el que sentiste la necesidad de tener un aliado?
¿Cómo te sientes al contar con el apoyo de un aliado?
¿Te consideras un aliado fuerte y activo?
¿Has enfrentado barreras o desafíos que probablemente yo nunca enfrentaré debido a mi identidad? 
¿Cuál es una manera en la que desearías que tus aliados te apoyen a ti o a tu comunidad?
Si estuvieras dándome consejos sobre la manera de ayudarte a sentir que perteneces, ¿qué dirías?El establecimiento de coaliciones

Mientras te concentras en los esfuerzos en el marco de la DEIAP en tu negocio, y favoreces un entorno en el que los empleados sientan que realmente pertenecen, también tienes responsabilidades como parte de tu comunidad. Centrarse en alguna defensa activa, a través de la participación comunitaria, genera beneficios para tu negocio, tus clientes, tus empleados y tu comunidad.  Priorizar la responsabilidad social tiene un impacto positivo en todas las partes involucradas. 

Una manera de priorizar la responsabilidad social es organizarse como comunidad. La creación de alianzas éticas con socios que tengan valores y objetivos afines es un paso importante para los esfuerzos incluyentes de tu negocio. Ya sea en tu propio negocio o en la comunidad en general, establecer una coalición o una asociación es una buena manera de unirse, abordar problemas y beneficiarse de oportunidades.

Una coalición es un grupo de personas u organizaciones que tienen un interés común y que acuerdan trabajar en conjunto para lograr un objetivo común. Las coaliciones pueden potenciar el futuro de una comunidad al abordar cuestiones urgentes, lanzar iniciativas comunitarias o compartir recursos. 

La Universidad de Kansas ha creado un conjunto de herramientas comunitarias para brindar orientación paso a paso sobre las habilidades relativas a la creación de comunidades, que incluye un capítulo sobre la formación de coaliciones, que te ayudará a comprender las maneras de formular un plan de acción para tu coalición, reclutar miembros, determinar los recursos y mantener tu coalición con el paso del tiempo. 

Las reglas generales del conjunto de herramientas comunitarias de la Universidad de Kansas para establecer y administrar una coalición son las siguientes:

Las reglas generales del conjunto de herramientas comunitarias de la Universidad de Kansas para establecer y administrar una coalición son las siguientes:Comunicarse abierta y libremente con todo el mundo.
Ser incluyente y participativo.
Establecer contactos en cada oportunidad. 
Establecer metas alcanzables para generar éxito. 
Celebrar reuniones creativas. 
Ser realista respecto a lo que uno puede hacer: No prometer más de lo que se pueda lograr y cumplir siempre las promesas. 
Reconocer y valerse de la diversidad del grupo.
Fuente: https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/valoracion/promocion-estrategias/originar-alianza-o-coalicion/principal

 

El intercambio de recursos

Crear un lugar de trabajo más equitativo e incluyente es una responsabilidad compartida. Desarrollar un sentido de comunidad y fomentar el de pertenencia comienza con tus prioridades estratégicas trazadas en tu plan de acción, como prácticas de contratación más incluyentes. Luego, se puede fomentar la pertenencia a través de los aliados que apoyen, defiendan y compartan activamente los recursos con los grupos marginados.

Si bien las comunidades marginadas pueden beneficiarse de la alianza y la promoción, la falta de recursos financieros asignados sigue exacerbando los numerosos desafíos con los que se enfrentan estas comunidades. Por ejemplo, en Perú muchos peruanos de ascendencias africana e indígena viven en la costa. Estas comunidades costeras han sufrido la devastación de las inundaciones provocadas por el cambio climático. 

En este caso, la creación de alianzas podría llevar a la formación de un grupo de voluntarios organizados con el objeto de reconstruir las estructuras que se perdieron a causa de las inundaciones. Un actividad en pro de su defensa podría incluir una solicitud a los gobiernos locales para que enfrenten el problema del cambio climático. Ambas acciones serían útiles. Sin embargo, compartir recursos y asignar fondos también ayudaría a los miembros de la comunidad a tomar decisiones críticas sobre su futuro, como trasladarse u obtener materiales que puedan resistir el cambio climático.